Innovating Thinking

Innovation passiert nicht einfach, Innovation ist ein systematischer und planbarer Prozess, an dessen Ende ein belastbares Ergebnis steht: im Idealfall ein marktreifes Produkt oder ein Business Case. Den eigentlichen Prozess ebenso wie den Aufbau von Organisations-, Management-, IT- und Supply-Chain-Strukturen begleite ich als Sparringspartner und Experte für Innovationsmanagement – gerne entlang der gesamten Wertschöpfungskette oder punktuell in einzelnen Entwicklungsstadien.

Ich verfolge einen holistischen Beratungsansatz mit dem Anspruch, innovative Prozessstrukturen in der Unternehmenskultur meiner Kunden zu verankern.

In jedes Projekt bringe ich lösungsorientiertes Know-how aus drei Jahrzehnten ein: Bis Ende 2020 war ich bei ThyssenKrupp für die Leitung verschiedener Forschungs- und Entwicklungszentren in Deutschland, Spanien und China verantwortlich, davor in operativen und administrativen Funktionen entlang der Wertschöpfungskette tätig. Ich habe mehr als ein Jahrzehnt im Ausland gelebt und gearbeitet: mehr als acht Jahre in Nordamerika, außerdem in Australien, China, Korea, Indien, Mittel- und Südamerika sowie in zahlreichen europäischen Ländern.

Entsprechend groß ist mein Netzwerk: Ich habe direkten Zugang zu weltweit anerkannten Experten aus verschiedenen Branchen und Disziplinen, die ich projektbezogen einbinden kann. Meine Lehrtätigkeiten an der Leibniz Universität Hannover (seit 2009) und an der University of Northampton (seit 2015) ermöglichen darüber hinaus eine fundierte wissenschaftliche Begleitung in allen Phasen der Produktentwicklung.

Mein Ziel: Ihre Innovation vom Zufall zu befreien.

Ich freue mich, von Ihnen zu hören!
Ihr Benedikt Meier

Fakten

  • > 30 Jahre Erfahrung im Innovationsmanagement
  • Internationales Partner- & Expertennetzwerk
  • aktive Lehrtätigkeit in Deutschland und England

Empfehlungen langjähriger Weggefährten

Benedikt Meiers schnelle und fundierte Analyse komplexer Zusammenhänge, seine hohe technische Kompetenz und das erforderliche Maß an Empathie waren die entscheidenden Faktoren für die erfolgreiche Entwicklung und Implementierung der globalen Innovationsprozesse bei der thyssenkrupp Elevator AG.

Andreas Schierenbeck, CEO · thyssenkrupp Elevator AG

Benedikt Meier’s professional and academic performance demonstrates his major scientific and technical contributions to the engineering practice and profession, both nationally and internationally. The UoN is proud to benefit from his expertise and experience in his role as Visiting Professor.

Professor Stefan Kaczmarczyk, University of Northampton (UoN)

Benedikt is positive, resilient, and extremely committed and engaged. Persistent whilst smart and flexible to adjust the way to the target. Great listener and communicator. Builds high performance teams by constructing over everyone’s strengths. And what probably makes the difference: he truly cares. Cares for customer satisfaction, cares for his team, cares for the environment, cares for making an impact with his day-to-day job.

Dr. Beatriz Gonzales Torre, PMO · thyssenkrupp Elevator AG

Dr. Benedikt Meiers Engagement in Forschung und Entwicklung sowie seine begeisternde Lehrtätigkeit machen ihn besonders wertvoll für unsere Universität und deren Bildungs- und Forschungsauftrag. Die zudem von ihm initiierten Kooperationsprojekte garantieren einen starken, nachhaltigen Schulterschluss zwischen Industrie und Universität.

Prof. Dr.-Ing. Berend Denkena, Leibniz Universität Hannover

Um den Schritt auf unbekanntes Terrain zu wagen, braucht Innovation einen sicheren Stand. Hier nutzt Benedikt Meier seine ausgeprägten Leadership Fähigkeiten und gibt klare und verlässliche Orientierung. Ich lernte Hr. Meier als konstruktiv-kritischen Sparringspartner kennen und schätzen, mit dem es Spaß macht, Ideen zu durchdenken und der es versteht, ein hohes Maß an Vertrauen der Stakeholder untereinander sowie in Zielsetzungen und Projekte zu generieren.

Dr. Peter Börsting, Head of Technology, Innovation & Sustainability · thyssenkrupp Industrial Solutions AG

Seine ausgezeichneten hochschuldidaktischen Fähigkeiten demonstriert Dr. Meier seit 2009 hochmotiviert und engagiert an der Universität Hannover. Die Anwendung passender, aktivierender Lernmethoden gepaart mit exzellent strukturierten Vorlesungen vermitteln den Studierenden nachhaltiges Wissen.

Prof. Dr.-Ing. Annika Raatz, Leibniz Universität Hannover

Ergebnisse, die zählen

Berufliche & akademische Stationen

  • Entwicklung eines effizienten, umweltschonenden Motorentestsystems
  • Weltweite Implementierung des Systems als Standardteststrategie
  • Verlagerung des Versuchszentrums von Hannover nach Bremen
  • Massive Umsatz- und Ebit-Steigerung innerhalb von zwei Jahren
  • Umstrukturierung der Fertigung mit mehreren hundert Angestellten
  • Signifikante Kosteneinsparungen durch Effizienzprogramm
  • Post-Merger-Integration
  • Erfolgreiche Anpassung von Produktportfolio und Prozessstrukturen
  • Profitable Eingliederung des Unternehmenszweigs in die internationale Konzernstruktur
  • Umstrukturierung und Straffung des Unternehmens auf 150 Angestellten
  • Steigerung der Wirtschaftlichkeit
  • Aufbau & Implementierung globaler Research & Development-Strukturen
  • Standardisierung von Prozessen an 16+ internationalen R&D-Standorten
  • Entwicklung & Implementierung des globalen Nachhaltigkeitsprogramms Sustainable Efficiency
  • Umsetzung von > 20 konzernweiten Maßnahmen zur Nachhaltigkeitssteigerung
  • Vereinheitlichung & Reduktion des globalen Produktportfolios
  • Entwicklung & Implementierung globaler Prozesse & Tools
  • Aufbau & Implementierung globaler Reasearch & Development-Strukturen
  • Signifikante Steigerung von Zeit- und Budget-Performance
  • Steigerung der Produkteffizienz
  • Reduktion der Antwortzeit im Kundenservice
  • Einführung transparenter Budget- & Performance-KPI
  • Produktfokus durch Innovationsfokus: TechScouting, Innovation Think Tank, Agility, Open Innovation & Startup Incubator
  • Konzeption und Durchführung der Vorlesung „Angewandte Aggregatmontage“
  • Praxisnahe Lehre mit 50 % Präsenz in produzierenden Unternehmen
  • Interaktive Blockvorlesungen zum Themenkomplex Unternehmensmanagement
  • Projektmanagement mit Schwerpunkt „Agile“